受武汉新型冠状病毒的影响，庚子年的春节，过得很特别。春节假期延长，没有走亲访友，没有热闹的团聚，人和人之间，成为完完全全的个体，不敢扎堆，不敢抱团。
疫情下严峻的生存环境，最难熬的还是企业。生产延期，交货延期，消费者购买力下降……一系列现象形成的马太效应愈发凸显。那么，一场突如其来的疫情，会给中国健康环境电器行业带来哪些影响？
近期影响
1、延时复工，企业生产计划打乱
疫情当前，多个省市延长了除特殊工种外的企业复工时间（2月10日后），而面对每日上升的冠状病毒确诊人数，能否在2月10日后复工，其实还是个未知数。
延时复工意味着企业一年的计划将被打乱，第一季度的产出和收入将出现空缺，这对企业的应变和抗风险能力提出了很大挑战。而人力不到位对净水、空净、新风产品的落地服务环节产生了直接的影响，包装产品配送、发货、安装等工作无法按时跟进。
疫情期间不能等，尤其是厂家，业绩开天窗无论是对自己企业还是行业都是损耗。水盾作为一家做专业水站的企业，疫情期间希望通过更多水站为民众提供更安全的饮用水，但却苦于人员流动限制，安装服务无法进行。因此，他们更希望慧聪能进行线上的活动，帮助厂家进行精准的业务对接，在疫情期间进行网上作业，做好准客户的储备，避免复工开天窗的现象。
作为一家主要做美国进口产品的环保企业，森乐净化就对目前的形势表现出担忧。负责人表示，公司整体经营都处于停顿状态：一方面公司的原有客户迟迟无法正常开工，已经定出的货物无法交付；另一方面终端用户受疫情影响暂缓了装修和交付时间。这将直接影响到公司第一和第二季度的工作规划，保守估计此次疫情对公司运营的影响至少会到6月底。
此次新型冠状病毒不只影响武汉，也不只影响几家企业，正所谓牵一发而动全身。对于分工明确的中国生产企业来说，上下游之间的联动非常密切，整机与配件之间，其实是一种共存亡的关系。对于像怡口这样的净水整机产品生产企业来说，即便按时复工，但仍然需要面对工人及供应链受疫情影响带来的短期挑战。另外其全屋净水产品需要从美国进口整机和部件，物流等也受到疫情影响。
2、线上办公，线上为王的格局凸显
如果说疫情之前线上的一切动作只是企业的辅助工具之一，那么，疫情之后，线上的一切可能就是企业的一切。
疫情的蔓延，让更多的企业选择了线上办公。
作为一家外资企业，德国奈固一直在推进网上办公。今年春节，在政府发布延期复工后，他们已经第一时间利用网络办公工具实现网络办公。
士诺新风更把网上办公看成一种实际趋势，他们拥有一套完善的线上办公系统，整体办公已经有序的展开。
对于怡口净水来说，网上办公更像是一个习惯动作，日常工作、会议均可以在线上完成，加上现在完备的协同工作软件及公司推出了crm系统，虽然还没有进入办公室工作，但多数员工实际已经在家中开展工作。
从另一层面来说，疫情就像一剂助推剂，不管接不接受，疫情之后线上为王的格局将成定论，线上推广、线上获客、线上服务、线上办公等等将成为企业的主要而不是辅助工具。
就健康环境电器产品销售而言，线上下单等将成为主流手段。在5g趋势下，各种线上平台会越来越开放，图文、短视频、音频等各种形式层出不穷，企业必须创造出有价值的内容去吸引客户。而线下的门店，其功能会越来越趋向消费体验，而不是销售产品。
长期影响
1、现金流压力，优胜劣汰的速度会加快
受经济大环境的影响，近两年，健康环境电器行业增速已有所放缓，疫情前，已经有不少企业出现亏损甚至倒闭。在此关头，疫情又来势汹汹。因此，有人预言，武汉疫情是检验企业生命力的又一道关口，那些高质量发展的企业因为拥有强大的免疫力而逆势生长，低质量发展的企业因为自身免疫力的低下而被残酷淘汰出局。
健康环境电器产品因受物流、安装服务的限制，在疫情控制人员流动的情况下，对生产企业来说，影响更非同一般。
在疫情情况下，收入停摆，资金周转困难，抗风险能力较弱的中小微企业，将面临倒闭的窘境，风险还可能波及到产业供应链和担保链的上下游。如果一季度后疫情还得不到控制，很多企业可能会砍业务、裁员以求自保。森乐净化负责人表示，疫情让我们面临大压力是整体销售下降带来的现金流压力，为了保住现金流，同时力争把销售量下滑的影响降到更低，不排除我们将会极限式的缩减费用，降低成本，剥离不良业务、减少亏损。
2、房产低迷，存量博弈的态势会更加严重
疫情对家居建材家装业上游的房地产行业的打击是致命的，中原地产研究中心统计数据显示，从2020年1月下旬开始，大部分开发商的成交量相比往年春节期间暴跌95%，市场基本陷入冰点。
受宏观调控及精装房政策影响，房地产增量本来就在缩减，加上疫情的冲击，增量市场基本上无望。
近两年，全屋家电逐渐成为一种趋势，例如全屋净水、空净新风系统与房地产的精装房装修、二手房装修市场形成密切的联系。
疫情之后，房地产存量市场，将成为全屋净水、新风系统行业博弈的主战场，二手房、旧房翻新等将成为需求的主要来源。
而受2019年的市场积压，消化库存也将成为许多企业2020年接下来的动作之一。
3、健康消费，消毒产品将成为行业新宠
经此疫情，消费者会更加珍惜生命、追求健康、讲究绿色环保，在追求美好家居生活的过程中，消费者对与居家生活直接关联的家居产品，环保、绿色、健康等功能会有更高更苛刻的要求，健康、绿色、环保、无醛消费将进一步成为主流的家居消费趋势。
因此，这次疫情给健康环境电器带来了一些潜在机会，尤其是部分带消毒功能的产品。正如怡口相关负责人所言，疫情过后消费者对健康产业更为关注，危急时刻，行业各企业协力报团取暖，求新求变，促进行业发展，做大蛋糕。怡口计划不断应用新技术和推出新产品，随着健康产业的后期发力，将带来公司的长期利好。
而那些看到趋势并提前做好布局的企业，拥有的市场机会也会更多。
比如森乐公司在几年前就有专门的空气消毒净化器产品t280，他们一直坚持突出这个产品的消毒杀菌功能，也是希望能够为用户提供更全面的防护。此次疫情，森乐公司第一时间向湖北多家医院捐赠了约120万的t280空气消毒净化器，为医务工作者提供防护。
应对措施
当疫情来袭，我们身处同一片天空下，谁都不能幸免，唯有及早做好应对措施，把影响降低，练好内功，等待崛起的机会。
1、认清新格局，重构企业竞争力
2020年，每个企业都面临着生死考验，两个可能：你活得更好，成为头部企业（包括特色企业）；你死得更快，迅速被市场淘汰掉。因此，企业必须认清新格局，重构企业竞争力，提升抗击打能力，实现可持续发展。
正如奈固企业在去年12月份已经对市场业务做了一些战略布局，并在复工后尽量用最短的时间降低损失。同时在复工前提前布局，将更多的经营活动转移到线上，尤其是培训、物流和招商方面，通过线上更高效地推进，更大限度地降低疫情的影响。
而士诺新风也一直保持着危机意识，渠道上一直坚持线上线下并重，并拥有丰富的产品线。今年，士诺更坚定了加大对线上产品投放的决心，并把核心技术做专做强，以应对严峻的形势。
2、优化公司运营效率，提升企业内功
过去经济环境向好，快速增长是行业常态，当增长乏力、外部红利不再的时候，企业的增长要从外力转换到内驱，从野蛮到精细，从高速到高质量，从快到慢，精细化运营对于企业来说真的是一个非常重要的课题。
这个时代需要“向内求”，需要企业提升综合能力，需要围绕用户体验、企业战略、组织效率打造企业的核心软实力。
疫情当下，怡口的应对政策是，积极面对短期经营压力，优化公司运营效率，远程协同，加强培训，苦炼内功。相关负责人认为，在多年快速奔跑之后，值此全国按下暂停键之时，公司可以更好的审视行业和公司以及消费者的需求，在后期整体市场环境恢复后沿着更精准的市场策略来争取取得持续增长。
3、在危机中看到机会，推动商业模式变革
反观2003年的非典，压垮了一批企业，同时也让阿里、京东、新东方等企业找到了新的生存空间，成为今日之行业佼佼者。今天的疫情，造成的损失无可估量，但企业也不是完全没有机会可言。而基本的，就是活下去，并及时做出调整，找到一个合适的契机，然后站起来。
正如飞利浦水健康中国营销中心总经理李军卫所言，对于线上的企业，这应该是非典之后，我们面临的一个最大的机遇。这次病毒事件，让人居家不能外出，变得越来越宅，那么，在这种宅生活的基础上，社交电商、直播电商、短视频营销、线上教育、知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇，甚至会井喷。
因此，在危机和压力下，企业应快速应对，不断推动商业模式的变革，利用好电商平台，做好服务和产品在线。通过线上标准化服务流程解决客户的大部分销售问题，解决用户使用问题，找到属于自己的生存空间和发展道路。
相信，疫情必将战胜，一切将重回正轨。与其坐以待毙，不如主动出击。拒绝变化，必将出局；拥抱变化，基业长青。路，就在脚下。
(文章来源：净水行业品牌联盟-公众号)

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