大众创业，万众创新！在这样的大潮下，大家纷纷在选择项目，策划项目，不断的进行创新。这本是一件好事，也是所有成功者开始的地方。但是为什么有的人选择就成功了，而有的人一再选择一再创业就是不成功呢？有的人把被人废弃的项目，又重新捡起来，结果他做的很大很成功，而有的人，把被人已经很成功的项目做的一塌糊涂呢？
在杭州投资一家厂房多年的张先生，一直从事服装加工但生意并不景气，厂房周边交通不是很方便导致他每次出去采购时都要消耗大量时间和财力，同时厂房由于租金昂贵公司周转都成了问题，张先生甚是苦恼，在繁杂的工作压力下还要到处找合适的厂房，这几年他的身体也退化了很多，让他苦不堪言。
可见，企业的项目定位对企业未来的发展占据一定的重要地位。一个精准的项目定位是企业发展的核心工作，相反，则让创业者们精疲力尽。虽然工业地产相对于房产来说的行情比较稳定并呈上升趋势，但是很多人并未能从中分的一杯羹，很大的原因就是项目定位。
那么，项目定位又是什么呢？
项目定位有两个基本的层面，即市场定位和目标客户群定位。市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是在项目策划初期就必须首先明确。在市场定位的前提下，要让目标客户群浮出水面， 首先，要在地理上确定展开销售的区域;其次，要确定预想的客户群的人文特点；再次，要描述客户群的内在心理特点；最后，要描述客户的外在行为特征。 具体执行中多通过目标客户群的静态描述和动态描述来实现。
在故事中的张先生因为没有对项目定位做好一个精准的判断导致企业发展停滞不前，同时对传统的找厂房方式上没有与时俱进，依然闭门造车当然效果不佳。
以对一个新项目的定位我们分为三步：
1、分析目前本行业的市场状况、特征，并能够明确项目的市场定位优势。这个步骤需要去分析在现有的市场上，竞争者已经找到了怎样的定位？这样的地位内效果如何？现有市场上用户在寻求什么，是否得到了满足；项目应该为此做些什么。
2、项目应该明白自身优势并进行初步定位。
3、将独特的竞争优势和市场地位结合起来。
因此，安通厂房网应运而生，精准的项目定位，收集整理来自全国各省市千万条工业土地、厂房数据，针对其地理位置、面积大小、价格、厂房结构、周边产业配套、物流、人力资源等方面进行实地考察、深入分析并统筹归类，目前已建立了详细的资源分析库可供灵活调配，同时也为投资者开展精准服务奠定了坚实的基础。安通厂房网利用“互联网+大数据”的发展战略，将每一位用户的项目做好精准的定位，帮助用户企业发展壮大。