第一部分：实效团队的目标--定位
1、上下同欲者胜，方向定目标明，拼搏到无能为力、坚持到感动自己；
2、明确企业发展方向，使企业做强、做大、做久；
3、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来达成目标。
第二部分：实效团队的核心--领导
1、党员、心腹论原理，增强管理者的领导力；
2、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用；
3、关注团队的焦点是资产还是负债，决定企业的成果。
第三部分：实效团队的标准--协作
1、培养员工科学系统的思维，增强全局观念，体会团队成员之间加强协作的重要性；
2、高层是舵手——战略、方向；中层是组织者——承上启下中坚力量、执行战术和策略；基层是船员——战斗、干活，“以始为终”不错位；
3、不给自己留遗憾、不给团队留麻烦；
4、企业商学院——学习提升组织能力,训练提升组织竞争力。
第四部分：实效团队的融合--共识
1、培养团队成员主动沟通的意识；
2、体验有效的沟通渠道和沟通方法，最终达成共识。
第五部分：实效团队的基础--执行
1、执行到位的思想——外包；
2、执行的误区：怪圈现象——干部（监督落实）；
3、责任、成果思维，任务员工与成果员工的区别——苦劳、疲劳vs功劳。
第六部分：实效团队的永续动力--感恩
1.为什么要感恩；.以知恩图报为乐；
.感恩为荣，忘恩为耻；.感恩父母 感恩老板 感恩员工。