也实行奖惩制度,不能胜任区域指标将面临暂停或其新的石化电力项目,如惩罚。如果超重完成后,将示范项目支持、金融支持、施工等。辅助文件的电力行业实际上是解决问题,开展的内部文件还需要各方协调。
自会展览的参展商的利益为中心,始终坚持关注贸易、市场需求,组委会和一些行业协会,工业园区实现战略合作,他们积极的展览,和小组成员参与和组织会员企业参观采购,为了保证企业达到预期效果的展览,访问所需的购买需求,组委会与参展商和游客在上游和下游企业建立无缝对接平台,提供更多。
(5)企业网站的服务 美的企业网站有根据产品特点提供相应的服务内容，提供了产品说明书下载，常见问题解答，在线问题，不过却没有利用网站为用户提品选购和知识。站内搜索只能搜索到输入名产品，如若输“冰箱”查找出来的只是冰箱的信息，而若输“电冰箱”时则会显示说没有该产品信息，这样用户搜索难度，搜索时好相近词、相似词的应用。二、网络策略 网络策略是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网路组合，是以互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助目标实现的一种新型的市场。网络是企业整体的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段网上经营的各种活动。美的企业可以通过以下几方面进行加强：5、对于商业计划书里面的财务和部分，企业需要多少钱，钱需要用到哪些地方，这些都是投资人非常需要了解的。很多企业在这部分当中常常把项目的投资论证当作企业的投资论证，从而偏离了商业计划书的本意，即企业，不是项目！ 6、在财务中，夸大销售，夸大利润等等现象比比皆是，对于投资人来说，他能公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。 总而言之，商业计划书一定要实事求是，不能夸大，贯彻在商业计划书的每一个部分和言语当中，整个计划书也需要围绕这个中心思想而展开。3．了解市场 创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
主要优势分析:
围绕策划方案主题,将要开展某一方面的市场策划方案(如市场调查、新产品、市场促销、宣传等),拥有哪些方面的优势，主要是自身优势(即自身的强项)分析，也应考虑外部的一些有利因素。策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。分析优势应冷静客观,既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是。
主要劣势分析：
主要劣势分析就是分析与将要开展的市场策划方案相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。策划方案就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
主要条件分析：
主要条件分析就是分析将要开展的市场策划方案活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件，逐一列出，逐一分析，以求得资源的佳利用与组合。
五、计划 1、策略 相较于竞争对手(和茶网)的，本项目策略具有如下特点：目标：以茶叶为主体的“凡客成品”b2c平台；提供的库、用户、在线支付、微博分享、威客推广技术嫁接、crm 与媒体建立良好的合作关系。与电视、电台、报纸等媒体建立多样化的、成熟的合作关系，包括栏目合作、媒体互换、活动联办等，在线下或者地方平台度及影响力； 完善客户，客户忠诚度。通过推广，相当数量的个人注册用户，并通过活动策划建立忠诚度，以此作为项目盈利点的重要客户基础和基础(拥有多少用户就等于拥有多少市场)。
【商业计划书用途】
一份高的商业计划书是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，大限度地体现项目的价值。
　　一般而言，商业计划书具有如下三方面的作用：
　　首先，商业计划书可以作为项目运作主体的沟通工具。
　　商业计划书必须着力体现企业（项目）的价值，有效吸引投资、、员工、战略合作伙伴，包括在内的其他利益相关者。
　　其次，商业计划书可以作为项目运作主体的工具。
　　商业计划书可视为项目运作主体的商业计划书工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性。
　　第三，商业计划书可以作为项目运作的行动指导工具。
商业计划书内容涉及到企业（项目）运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。