不论是传统生意还是互联网生意，其实我们一直做着管理和带团队的工作，如果把这种带有领导和强制色彩的社会实践活动变成经营实践活动，就漂亮了，就会更贴切地循序发展、激发潜能、强化吸引力和实现目标。
一，管理是什么？
管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。 管理的直接目的不是获得成功的结果，而是提高成功的把握。管理的本质，就是变无把握为有把握。
二，经营是什么？
经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义，经营就是大管理。经营的本质是创造，这就是经营的核心本质所在。经营就是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的创造过程。管理与经营不同，管理侧重指使团队正常、合理地运转，而经营侧重动态性谋划、发展的内涵。经营在先、管理在后，经营具有必然的先决性，管理具有一定的延迟性。经营是一种创造，管理是一种控制。
三，何为经营团队理念？
经营团队，就是通过筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等手段，让团队从一个人开始，也就是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的创造过程。经营团队的理念，就是把团队当成一个具备整体组织功能的、具备广义企业元素的构成体来运营。
带团队，是不是合适呢？带团队的主体是领导人，被带一定是客体，就是小伙伴们，带团队带有浓厚的被动性。所以我说不合适，经营团队更为贴切和稳妥。
四，如何经营团队？
每个团队，都是从最初的一个人开始的，这个人就是创始人。一个团队，从创始人开始，从一个vip会员开始，就要筹划、谋划、计划、规划团队的未来，也就是从无到有、从小到大的过程务必由创始人去研究和行动，确定你的战略方向和战略目标，这些都要形成严密的计划，随着团队的逐步发展，组织好团队的构架，解决好团队发展过程的一切难题，形成一整套有效机制，强化管理，向管理要效益，最终实现团队的强大和稳定。
由于很多小伙伴们不具备经营团队的意识、能力、经验和技巧，这就需要系统来为各位准备好该准备的基础。有了基础，小伙伴们就有了依托，就会避繁就简地去完成各自轻松的工作了，就会省时省力，尽速看到结果，你的团队就会快速发展起来，这就是你成为区长或总裁的本钱。这个过程，你会学会一套系统管理方法和技巧，你的团队就可以稳定了。众多的团队稳定了，系统就会强大起来，这是相辅相成的。
这样的团队管理起来，一定会越来越轻松，就会指哪打哪，就会每战必胜！你会发现，团队带与不带都一样按计完成目标。你也一定会发现，你帮助别人和不帮助别人，结果都是帮助别人，你的团队运作进入无为状态，你就是别人生命中真正的天使。这样，你才能在实现财务自由的同时，更早地实现时间自由，你就会实现最具生命尊严的卓越人生，那你就幸福了。你的团队、包括你的魅力和吸引力能不大吗？吸引大会有什么结果呢？显然，你的团队自然会进入良性发展过程。