据美国媒体报道，美国当地时间3月1日晚，原通用电气（ge）主席及首席执行官杰克·韦尔奇因肾衰竭在家中去世，享年84岁。
韦尔奇曾执掌ge长达20年，在他执掌的这段时间里，公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元，带领ge一度成为仅次于微软的全球最有价值公司，被《财富》杂志评为“二十世纪最佳经理人”。
韦尔奇的一大传奇成就是，在通用电气推出“六标准差”（6－sigma）管理方法，将通用电气产品的不良率降低到34‰，加上他推行的全球化和电子商务等改革举措，几乎重新定义了现代企业。当然，他的这些措施也因为高度压缩成本及40％的裁员率而备受争议，“中子弹杰克”成为他的另一面。
韦尔奇与中国也非常有渊源。素有“世界第一ceo”之称的韦尔奇一直是联想教父柳传志的心中偶像，连海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说向韦尔奇请教是他的愿望。
韦尔奇先后于2004年6月、2011年9月来华演讲，受到了中国企业家、媒体的高度关注，令中国大批制造业、电子商务等领袖受益匪浅，其管理理念也广泛在企业管理者中广为流传，下面整理部分韦尔奇的企业管理理念。
1．集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
2．对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
3．始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
4．只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
5．任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
6．建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
7．换人不含糊，用人不皱眉。
8．制定跳起来才可能够得到的目标。
9．先于变化采取行动。
10．将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
11．讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
12．让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
13．管理越少，成效越好。
14．不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
15．态度决定一切。
16．将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
17．生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

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